Christian Waitz Consulting
Unternehmensberatung &
Management Sparringspartner
Handlungsfelder
„Danke für die unkomplizierte und klare Unterstützung!“
COO, Maschinenbau
Die Produktentstehung...
Die Produktentstehung stellt einen anspruchsvollen und vielschichtigen Prozess dar, der sich von der ersten marktfähigen Idee bis hin zum erfolgreichen Verkauf/ Vertrieb des Produktes erstreckt. In jeder Phase sind unterschiedliche Herausforderungen zu bewältigen, die maßgeblich den späteren Markterfolg bestimmen.
Von zentraler Bedeutung sind sowohl das gewählte methodische Vorgehen als auch die zielgerichtete Zusammenarbeit innerhalb der Projektteams. Nur durch eine strukturierte Herangehensweise und eine abgestimmte Kooperation lassen sich Synergien optimal nutzen und potenzielle Hindernisse frühzeitig adressieren.
Im gesamten Entwicklungsprozess ergeben sich vielfältige Handlungsfelder. Dazu zählen die kontinuierliche Abstimmung sämtlicher Beteiligter, ein flexibles Reagieren auf veränderte Rahmenbedingungen sowie das proaktive Identifizieren und Lösen von Herausforderungen.
Die Produktentstehung benötigt somit ein hohes Maß an Struktur, Koordination und Engagement aller Beteiligten.
Der Prozess
Kundenwünsche und -anforderungen erfüllen
Projektziele und Produktanforderungen klar formulieren
Gemeinsames Verständnis der gewünschten Qualität erzeugen
Adaptierbare und ergebnisorientierte Vorgehensweise ermöglichen
Übergeordnete Verantwortlichkeiten definieren
Nachhaltiges Lernen sicherstellen
Die Organisation
Zielsetzung des Unternehmen berücksichtigen
Gemeinsame Sprache sicherstellen/ Gemeinsame Definition Standardbegriffe
Beteiligte Funktionen und klare Verantwortlichkeiten definieren
Transparentes Reporting sicherstellen
Transparentes Multiprojekt-/ Portfolio Management implementieren
Arbeit in der Matrix beschreiben und ermöglichen
Das Team
Beteiligte Rollen und klare Verantwortlichkeiten definieren
Zu erreichende Outcomes und möglicher Output beschreiben
Prinzipien der Zusammenarbeit festlegen
Arbeit im Team ermöglichen
Zukunftsorientiertes planen und handeln vermitteln
Die Rituale
Notwendige Meetings für Planung und Steuerung definieren
Regelmäßige, effiziente Statustermine ermöglichen
Feedback, Review und Retrospektive einführen und sicherstellen
Managementbeteiligung auf Augenhöhe mit dem Team ermöglichen
...und Beispiele für typische Problemstellungen bzw. Herausforderungen.
Verkürzen der Entwicklungszeiten / „time-to-market"
Schnellere Reaktion auf Marktveränderung und wechselnde Kundenwünsche
Sicherstellung/ Etablieren von Teamarbeit
Steigern der Effizienz in der Entwicklung => mehr Entwicklungsprojekte mit der vorhandenen Mannschaft
Unterstützung von Digitalisierungsvorhaben
Umgang mit wachsender Komplexität ermöglichen
Die richtigen Produkte entwickeln/ innovativer werden
Globale, standortübergreifende Zusammenarbeit stärken