Christian Waitz Consulting
Unternehmensberatung &
Management Sparringspartner

Handlungsfelder

„Danke für die unkomplizierte und klare Unterstützung!“ 
COO, Maschinenbau

Die Produktentstehung... 

Die Produktentstehung stellt einen anspruchsvollen und vielschichtigen Prozess dar, der sich von der ersten marktfähigen Idee bis hin zum erfolgreichen Verkauf/ Vertrieb des Produktes erstreckt. In jeder Phase sind unterschiedliche Herausforderungen zu bewältigen, die maßgeblich den späteren Markterfolg bestimmen.

Von zentraler Bedeutung sind sowohl das gewählte methodische Vorgehen als auch die zielgerichtete Zusammenarbeit innerhalb der Projektteams. Nur durch eine strukturierte Herangehensweise und eine abgestimmte Kooperation lassen sich Synergien optimal nutzen und potenzielle Hindernisse frühzeitig adressieren.

Im gesamten Entwicklungsprozess ergeben sich vielfältige Handlungsfelder. Dazu zählen die kontinuierliche Abstimmung sämtlicher Beteiligter, ein flexibles Reagieren auf veränderte Rahmenbedingungen sowie das proaktive Identifizieren und Lösen von Herausforderungen. 

Die Produktentstehung benötigt somit ein hohes Maß an Struktur, Koordination und Engagement aller Beteiligten.

Der Prozess

Kundenwünsche und -anforderungen erfüllen

Projektziele und Produktanforderungen klar formulieren

Gemeinsames Verständnis der gewünschten Qualität erzeugen

Adaptierbare und ergebnisorientierte Vorgehensweise ermöglichen

Übergeordnete Verantwortlichkeiten definieren

Nachhaltiges Lernen sicherstellen

Die Organisation

Zielsetzung des Unternehmen berücksichtigen

Gemeinsame Sprache sicherstellen/ Gemeinsame Definition Standardbegriffe

Beteiligte Funktionen und klare Verantwortlichkeiten definieren

Transparentes Reporting sicherstellen

Transparentes Multiprojekt-/ Portfolio Management implementieren

Arbeit in der Matrix beschreiben und ermöglichen

Das Team 

Beteiligte Rollen und klare Verantwortlichkeiten definieren

Zu erreichende Outcomes und möglicher Output beschreiben

Prinzipien der Zusammenarbeit festlegen

Arbeit im Team ermöglichen

Zukunftsorientiertes planen und handeln vermitteln

Die Rituale

Notwendige Meetings für Planung und Steuerung definieren

Regelmäßige, effiziente Statustermine ermöglichen

Feedback, Review und Retrospektive einführen und sicherstellen

Managementbeteiligung auf Augenhöhe mit dem Team ermöglichen

...und Beispiele für typische Problemstellungen bzw. Herausforderungen.

Verkürzen der Entwicklungszeiten / „time-to-market"

Schnellere Reaktion auf Marktveränderung und wechselnde Kundenwünsche

Sicherstellung/ Etablieren von Teamarbeit

Steigern der Effizienz in der Entwicklung => mehr Entwicklungsprojekte mit der vorhandenen Mannschaft

Unterstützung von Digitalisierungsvorhaben

Umgang mit wachsender Komplexität ermöglichen

Die richtigen Produkte entwickeln/ innovativer werden

Globale, standortübergreifende Zusammenarbeit stärken

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